7月9日，華通機(jī)電股份半年度營銷工作視頻會(huì)議在五樓會(huì)議室如期召開，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在五樓會(huì)議室，各辦事處共設(shè)7個(gè)分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議對(duì)上半年公司營銷工作進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下半年公司營銷工作部署安排。公司各部門、生產(chǎn)公司及銷售系統(tǒng)全體銷售人員近200人參加視頻會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李茂豐、吳俊利、高文樂等出席會(huì)議。會(huì)議由田桓主持。

主會(huì)場(chǎng)

      會(huì)上，各區(qū)域負(fù)責(zé)人分別代表本區(qū)域作營銷工作述職報(bào)告，對(duì)區(qū)域上半年的營銷工作作了總結(jié)回顧，就下半年的營銷工作思路、策略措施、重點(diǎn)工作任務(wù)作了規(guī)劃，并對(duì)公司營銷工作提出了諸多合理化建議或意見；高文樂作系列新產(chǎn)品知識(shí)推介培訓(xùn)；財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門作有關(guān)營銷方面的工作報(bào)告。

分會(huì)場(chǎng)

      會(huì)議指出，上半年，全體銷售人員眾志成城、踔厲奮發(fā)，在經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，營銷工作依然保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，銷售總業(yè)績同比增長17 %，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，為全面完成2022年年度目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總工高文樂作新產(chǎn)品推介培訓(xùn)

      會(huì)議明確，雖然疫情反復(fù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭殘酷，但全體營銷人員同心同德，勠力前行，銷售形勢(shì)整體一片向好。下半年，如何更好的去開拓市場(chǎng)，全體營銷人員必須要轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的營銷思維、營銷模式，創(chuàng)新求變，切實(shí)做到堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)營銷、規(guī)范管理、深化績效、重塑團(tuán)隊(duì)，才可能在逆境中實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L，圓滿或超額完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

銷售總監(jiān)李茂豐作營銷工作報(bào)告

      李茂豐強(qiáng)調(diào)，下半年的營銷工作關(guān)系到公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，全體營銷人員務(wù)必在思想上與公司保持一致，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)營銷工作，制定具體行動(dòng)計(jì)劃按月逐步執(zhí)行到位。下半年將全力扎實(shí)推進(jìn)如下各項(xiàng)營銷工作：“穩(wěn)”基本盤、“拓”盤柜廠、“攻”風(fēng)光儲(chǔ)、“精”機(jī)構(gòu)改革和營銷團(tuán)隊(duì)、“嚴(yán)”財(cái)務(wù)制度、“聚”拳頭產(chǎn)品、“提”產(chǎn)品質(zhì)量。最后勉勵(lì)，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體營銷人員上下一心，賡續(xù)前行，奮楫爭先，不斷突破自己，不斷開拓創(chuàng)新，力爭圓滿或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，從而譜寫營銷事業(yè)新的篇章?。ㄐ靹偅?/p>